日前，国务院国资委、国度发展改造委印发《对于标准中央企业采购经管责任的指暗示见》(以下简称《指暗示见》)，进一步标准中央企业采购经管责任，引发阛阓竞争活力，全面升迁中央企业采购与供应链经管水平。
《指暗示见》围绕合理聘请采购花式、强化采购寻源和供应商经管、完善采购奉行和评审机制，提议一系列具体要求。其中针对询比采购，《指暗示见》明确了适用条目为同期喧阗以下三种情形:一是采购东谈主偶然显着、准确、齐备地提议采购需求;二是采购所在物的时刻和质料门径化进度较高;三是阛阓资源较丰富、竞争充分，潜在供应商不少于3家。
询比采购是指由3个及以上适应阅历条目的供应商一次报出不得改革的价钱，经评审细目成交供应商的采购花式。与竞价采购、研讨采购、径直采购全部组成了国央企非招标名主义四种采购花式。
比拟于竞价采购，询比采购会概述评估供应商的家具性量、时刻才气、售后职业等多方面要素，偶然更好地确保采购名目顺利实施;比拟于研讨采购，询比采购无需复杂的研讨过程、经过愈加简便;比拟于径直采购，询比采购不错诱惑多家供应商参与，采购东谈主不错在繁密供应商中进行比较和聘请，加多了采购的各样性。因此，询比采购被遍及运用于各样采购场景。
面前，主流的询比采购主要通过SRM系统(Supplier Relationship Management，即供应商关系经管)进行，企业先通过与软件职业商的和解完成SRM系统搭建，再自行引入供应商。关连词受限于企业本人的供应链资源积蓄，这一模式陆续会导致可邀供应商数目少、寻源规模小、比价不充分等问题。此外，后续的采购经管也多数依赖于线下，经过成果低、协同体验差、反应速率慢……这些皆制肘了询比采购的经管成果。
破解这些问题的要津，在于怎么更高效地引入优质供应链资源。《指暗示见》也提议，中央企业采购经管应坚执竞争择优，遍及搜寻供应资源，充分激活阛阓竞争，以性能价钱比最好、全生命周期概述本钱最优为计算，优选供应商、承包商或职业商。
为了匡助企业更好地升迁询比采购的经管成果，日前京东工业推出了全新的时刻职业家具SRM-Link。借助SRM-Link，京东工业可鼓舞企业同海量优质供应链进行数字化对接，在膨大供应商资源、以更充分询比价优化本钱的同期，裁减供应商经管难度，权臣升迁寻源成果和践约才气。
具体来看，通过与企业原有的SRM系统进行时刻对接，SRM-Link偶然以API、RPA、Mail等多种花式匡助企业无缝接入京东工业海量的优质供应商资源。当今，借助太璞数智供应链贬责决议打造的超等商品供应链，京东工业已高效团聚了来自48个二级品类的2000+有名品牌和3万+优质供应商，这些供应商皆经过恒久的本质历练，不管在商品端已经职业端，皆偶然提供塌实的品性保险。央国企接入SRM-Link后，即可一站式取得这些海量优质供应链资源，从而大幅推行寻源规模，通过充分竞争杀青“优中选优”。在采购管明智商，与传统SRM的供应商疏导仍多数依赖线下不同，SRM-Link偶然匡助企业与供应商进行系统对接，从而杀青信息流、商流、物流、资金流的四流合一、自动流转，大幅升迁供应商的协同成果。
夜夜京东集团副总裁、京东工业制造行业大客户部总司理陈鄂生线路，SRM动作采购经管的迫切器具，对于助力升迁国央企采购与供应链经管水平有着明确价值。当年，京东工业会执续鼓舞时刻转变与行业本质的和会，打造更适应当下企业需求的SRM贬责决议，为央国企的降本增效和高质料发展提供愈加专科、全面的辅助。